合肥市2013年度财*预算事前评审项目由市*于2012年9月正式委托中心组织实施。是合肥招标投标中心首个*财*审批类评审项目，将为全市2013年度财*预算编制提供重要依据。
一、项目难点分析
2013年预算评审项目分成综合、改扩建工程和信息化维保及网络租赁类三个大类，共计688个项目，预算高达56亿元。评审范围包括全市200多个**机关和行*事业单位的预算项目，专业性强，涉及范围广，评审的难度非常高。且整个项目限期一个月，预算评审任务中、时间紧。
二、项目创新举措
（一）分类梳理。中心从业务操作部门抽调专人成立专项操作小组，对所有项目按公检法、行*管理、市*工程、医疗卫生、教育、环境保护等六大类进行了梳理，分类制订了详细的组织实施方案。
（二）遴选专家。中心主动联系省市审计部门、造价咨询单位及各行业主管部门和行业协会，邀请了一批既懂*策、又熟悉专业知识的的资深专家参加各个单项评审。
（三）服务外包。为提高工作效率，加快项目进度，从服务外包单位抽调20多名专业技术人员全程参与，确保了项目的顺利实施。
三、项目操作结果
本次评审项目达600多个，历时半个月，中心连续组织8批共43个分组评审，参加评审的专家近300人次。按照资金节约原则、绩效原则、精细化原则进行评审，对每个项目出具了独立评审报告。通过评审，建议压缩市本级财*预算资金1亿余元，为市财*局预算编制作为参考依据。
四、项目经验总结
（一）*员及业务骨干的示范、带动作用。中心以*小组、业务专项小组的组织形式，对项目实施重点突破，牺牲休息，加班加点，起到了很好的实践作用。确保了项目按时、按质、按量完成。
（二）纪委监督员的专项监督作用。纪委派驻监督员全程参与项目评审。每次评审前召集监督人员明确评审要求，为预算评审*策的及时了解和落实起到重要作用。
（三）服务外包人员的充实作用。在对服务外包人员进行系统培训和严格要求的基础上，充分发挥专业服务外包人员的专业性强、工作节奏快的特点，为紧急性、系统性项目评审提供了充足的工作量保障。